職場上，總會出現員工頻繁跳槽的現象。馬云曾說過：員工的離職原因歸根結底只有兩點：錢沒給到位；心委屈了。面對頻繁跳槽這一現象，企業應如果增強員工的職業歸屬感呢？

    企業內部討論工作內容時應讓員工積極參與，激發員工多動腦。多給員工發現問題、解決問題的機會，不僅可以激發他們的潛力，調動他們的主觀能動性，同時也體現了對員工的尊重。

    企業應盡量抓住員工的心，深入了解企業內部員工都有什么樣需求，需要哪些幫助，解決員工家屬生活工作上的問題，使企業員工無后顧之憂可安心工作，并深刻體會到企業的溫暖，拉近了員工與企業之間的距離。增加凝聚力，為企業未來的發展鋪下扎實的根基。

    規劃員工發展空間，留住優秀人才并激勵其上進，營造良好的人文環境；明確員工晉升與淘汰標準，優化人力資源管理。

    職場上每個職場人的抱怨最終會導致員工忠誠度的下降甚至喪失。而合理的上訴渠道，使員工在輕松、可信的企業文化中成長，提高對企業的認同感。只有在企業內部建立合理的晉升制度、寬松的上訴制度，才能談得上員工忠誠度的提升。