又到跳槽高峰期，這幾乎是近年來大部分企業都會遇到的問題。企業人員流失對發展是很不利的，所以企業都在想辦法阻止員工跳槽，盡力留住人才。不過要想留住人才首先要知道他們跳槽的原因。

跳槽原因主要有：個人發展原因（想創業或者在公司發展空間不大）、待遇問題、公司效益不好、競爭對手挖墻腳、公司管理制度不完善。

跳槽原因很多，不僅僅是待遇方面，薪酬雖然很重要，但更重要的是個人發展空間。但是很多企業在留住人才方面卻只考慮到了薪酬福利。如緩發年終獎金、提高員工薪酬福利、提前續簽用人合同等。此舉終究留不住人，只是一種拖延戰術。治標不治本，自然無法從根源上緩解企業人員流失和跳槽的難題！
　　那么，如何從根源上解跳槽的難題呢？

一、首先了解員工跳槽的原因針對不同的原因施以不同的解決措施。

對于因為薪酬不滿帶有要挾性質的員工，企業可以對員工工作價值進行一個認真評估，并結合企業薪酬政策，如果是企業核心員工的話，在企業可以承受的范圍內可以適當調整薪酬滿足員工要求；對于那些因為缺少發展空間而跳槽的核心員工，企業也應該本著留人的目的對其職業生涯進行一個科學規劃；對于競爭對手挖人的行為，企業視情況而定，盡量留住核心員工。

二、企業在應對員工跳槽問題時，要做好充分溝通工作。

溝通是解決問題最好的方式，只有相互溝通了解對方所需，才能知道如何去處理問題。無論是應對哪種情況的跳槽員工，充分的溝通工作都是必要的。一方面，充分的溝通也是良好企業素質的體現，有利于樹立企業的正面形象；另外，也有利于減少企業內部核心人才的流失。而且就算員工堅持要跳槽，我們也可以通過溝通了解到企業存在的不足之處。

三、企業領導改善管理方式，增強員工的歸宿感。

領導管理方式也會影響企業人員流失，如果領導蠻不講理，總是對員工發火，相信有些員工也會因為無法忍受領導而跳槽。所以一個好的領導，善待自己的屬下，讓屬下感受到企業對他們的關懷，他們也愿意為公司賣命。

四、為員工提供職業上升通道
　　員工對于自身職業發展比較看重，如果一個員工在一個企業中做了很久，而且也做的不錯，但是無論做得多好，他也只能停留在這個層次，這也就是說他的職業發展就到了一個瓶頸階段。所以企業應該為每個崗位建立明確的職位晉升方向。這樣讓員工看得到自己的發展方向，并且工作更有目標。

五、完善企業制度。

無規矩不成方圓，只有制定并完善企業制度，在約束員工的同時，也能維護員工的權利。為員工創造良好的發展環境，從根源上解決員工跳槽。企業應該重視企業文化和價值觀對員工的影響，增加員工與企業的相融性。提升一線管理人員素質，增加對員工的有效指導。