創業者想要成功建議迅速行動，組織一個強有力的團隊，制定創業項目的商業計劃設計方案，用團隊、戰略和商業模式來保障整個項目的有序進行。
     以下五點，對于推動整個項目快速整合能夠起到恰如其分的保障作用：

一、確立戰略方向：找到整個項目亮點，即如何戰略定位與市場定位的問題。有效的解決這個問題將為整個項目的融資與整合提供戰略保障基礎。對于外部的投資者與戰略合作伙伴而言，創業項目的戰略方向越明確，市場亮點越突出，其接受的程度就越高。
     二、競爭環境分析：一個脫離社會而產生的商業計劃往往是一堆廢紙。對于創業者，一是不要對未來過于樂觀，但也不能悲觀；二要了解競爭環境，明確知曉各個競爭對手的市場優劣勢，知已知彼方能謀定而后動。
     三、建立商業模式：在戰略明確的基礎上，分析整個項目不同階段的建設重點，設計基于內部與外部的交易結構模型，以此用較低的成本來撬動整個項目的高效運行。一個好的商業模式可以事半功倍，它從定位、業務模式設計、關鍵資源能力配備、盈利模式、現金流結構等五個角度來構建企業科學的價值體系。
    四、合理利用資源：從企業發展的近期、中期、長期三個階段來看，企業需要一個強大的合作團隊。一個好的資源合作團隊可以考慮從產業鏈、生態圈、變異圈三個范圍來優化選擇，也就是說我們要找的是多樣化的戰略性股東，而不是單一的投資者。
    五、項目投資回報規劃：對于投資者，首先要做一個詳細并準確的預算，然后不僅要提供整個項目的回報比例測算，還有形成最終的項目回報系統方案，而這是投資者最光柱也是最終目的所在，因此需要系統規劃、設計。

創業之路是艱辛的，需要投入人力物力。所以要確保創業成功需要創業者不斷學習，不斷自我提升，慢慢積累經驗，讓創業者與公司一同在經驗中不斷成長。