最近一個朋友對于自己繼續求職還是創業比較糾結，他有明確的目標，但是卻還沒有做好創業前的準備。

朋友是室內平面設計師，一直在裝修公司工作，在設計方面技能已經很成熟，前段時間因為公司克扣工資，而離職。但是離職后他就不知道是開始實現他的目標，自己開公司還是繼續求職。他詢問他身邊所有的朋友，朋友給他的答案有的是創業，有的是繼續求職。當然他也詢問了我，我給的建議是先做好創業前的準備。

確定目標

創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業,哪一類項目?在你下決定之前,最好先為自己作個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創意、潛力;哪方面的事業較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等.一旦做好選擇,接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行,才能逐漸地邁向成功之路.

分析自身條件

創業者需要具備各方面能力

第一、決策力

決策能力，永遠都是第一位的，如果一個創業者不具備管理者的基本素質，不能代表團隊做出決策的話，是不可能有發展前途的，決策能力是創業者因地制宜，準確地確定創業的發鋪方向、目標、戰略以及詳細選擇實施方案的能力。

第二、治理力

除了要有決策能力外，還要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力強的人并不需要自己具備很強的開拓能力，只要懂得唯人是用，就能給自己的公司發展步入正軌，企業創立或經營時間不長，經營治理者去去缺乏經營治理經驗，面臨業務開鋪緩慢、財務治理混亂、產品質量難于保證、客戶滿足度低，再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報并不高，甚至經營失敗的風險。

具備經營技巧，善于經營、巧于應對，時刻保持蘇醒的頭腦，才能防患于未然。這是專業經理人和企業管理者必備的基本素質。

第三、承受壓力及風險的能力

創業肯定要比在公司打工壓力要大很多，因為風險很大，而且要自己一個人承擔，所以創業者一定要做好承擔風險的心理準備。

完善自己，彌補不足

通過自我分析后，了解到自己存在哪些不足，通過不斷學習，鍛煉，來彌補自身能力不足之處。

分析創業環境

看看同行有哪些競爭者，哪幾個競爭者做的比較好，他們的優勢或者哪些方面做得比較好，是值得借鑒的。自己在那些方面是不足的，需要如何完善。

所以最后我建議他繼續求職，但是不要再做設計師，可以從事銷售工作。因為他對于設計已經很精通，但是創業開公司，作為一個老板，他缺少的是果斷的決策能力，以及人際關系維護，溝通的能力，承受壓力及風險的能力，作為一個老板不可能沒有營銷的能力，公司初期肯定要自己一個人既擔任設計師又扮演業務員的角色，接不到單又設計什么呢。而且創業還是求職這樣一個抉擇都沒有辦法做，又怎么能做老板呢？所以銷售人員可以鍛煉自己的交際能力與膽量。